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上塘科技公司首席执行官徐丽对2018年的回答是:从长远来看,我们有机会看到底层技术。

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  • 2019-04-01
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简介上塘科技公司首席执行官徐立2018年答复:从长远来看,作为底层技术,唐宇的采访、整理、编辑机会很大。

    上塘科技公司首席执行官徐立2018年答复:从长远来看,作为底层技术,唐宇的采访、整理、编辑机会很大。

    上塘科技公司首席执行官徐立2018年答复:从长远来看,把底层技术看成一个巨大的机遇

    采访整理唐玉

    编辑/赵燕秋

    设计/张哲

    运营部/张耀

    编者按:

    在中国,原创性是非常困难的,因为每个人都在使用教条和快速迭代方法,并且原创性要花费两倍、三倍甚至一百倍。我们想要真正做到原创,推动行业的界限,而不是小规模的尝试。

    01

    金庸的启示

    作为一个江南人,我从小就读金庸的书。我每本书都读过很多遍。

    我记得一个有趣的小细节。在《天杀龙记》中,理查森打算杀死武当学校的宋元桥。如果故事开始,谢尔森很可能会成功。但许多年后,当张无极再次见到宋元桥时,他觉得谢迅无法打败宋元桥,而且在未来,差距会越来越大。

    后来,在做完技术创业之后,我觉得这实际上是说,核心基础技术的重要性。

    现代企业在同一行业进行底层技术开发时,其开发曲线在开始阶段可能相对缓慢,而那些专注于业务模型或前端应用的企业往往发展得更快,在开始阶段就超过了底层技术,并且能够很快看到效果。但是,当两类企业的曲线相遇时,只要它们超过那个点然后返回,它们通常有更大的机会进行底层技术。这与金庸的剑士制度相似。

    企业和武术训练一样,需要学习内功,打好基础,才能积攒稀薄的头发,轻松控制十八种武术,这样才能真正笑到最后。就业务发展而言,上塘将在今年、明年甚至更长时间内继续把大部分资源用于创建原创技术板。因为如果我们不投资,就很难控制未来。除此之外,更重要的一点在于,既然我们有钱,我们希望在未来将其转化为稳定的现金流量布局。

    我们的创始人唐晓瓯教授提到人工智能一定很强。没有人工智能的生态系统。这不是给它一个工具,而是赋予它权力。因此,我们将在一些纵向问题上投入更多的资源,利用智能城市、智能互联网、智能医疗、无人驾驶等一系列产业来促进人工智能技术产品的登陆。这不仅将帮助我们取得成功,而且将帮助我们的合作伙伴基于他们自己的数据构建AI能力。

    事实上,在中国制作原作是非常困难的,因为人们习惯于使用教条和快速迭代方法,并且制作原作要花费两次、三次甚至一百次。但是另一方面,原创的优势在于没有多少人遵循与您相同的路径,因为它不完全符合业务逻辑。我们希望在真正意义上有独创性,在真正意义上推动行业的边界,而不是进行小规模的尝试。

    02

    让那些了解火炮的人去寻求资源

    在人才方面,我们也在不断探索。人工智能具有高的获取技术门槛,这就决定了人才需要较长时间的系统培训,这就要求政府、学术界和工业界共同推动。

    尚堂从香港中国多媒体实验室和微软亚洲研究所的兄弟、教师之间的关系,基本完成了建国以来最重要的原始人才积累。上塘市现有完善的人才造血机制,包括导师制和实习制。商唐大学与香港中文大学、浙江大学、清华大学、上海交通大学等高校共同组建了联合培训实验室,不仅使高校人才能够参与工业技术着陆研究,而且是商唐人才培养的保证。TS供应。

    在过去的一年里,上塘已经发展到超过2000人。无论是内部员工组织的管理还是外部从未遇到过的市场环境,都对管理者充满了挑战。

    当商唐从几十人发展到几百人的时候,我们需要做的就是组织和建立一套完整的等级管理、绩效指标等。但是向上看,当组织变得更大时,真正的有效管理必须依赖于核心文化,因为您不能制定每个细节的规则。还有,在这期间,我们怎么能没有规则呢?我认为它必须取决于人,所以这个人应该根据文化的标准来选择。

    我同意华为“让听到枪声的人做决定”的声明。商唐说:“让那些懂得枪声的人来呼唤资源。”首先,我们需要能够理解枪声。当人工智能进入这个行业时,我们需要找到真实的场景和需求。与传统工业不同,了解枪声非常重要。你必须在队伍前面才能听到枪声。资源分配前线的分权也是应对迅速变化的市场的核心要素。

    去年,商唐提议赋予所有行业权力。今年,我们与近20个不同的行业进行了深度整合,使人工智能真正落地。

    几年前,随着人脸识别技术的迅速普及,Faceu、Xiaocaixiu等应用层出不穷。这些AR光应用的很多都是基于商唐的技术平台。现在我们可以访问APP日的1亿多活跃用户。我们还提供OPPO、vivo、millet、华为等手机品牌的脸部解锁、智能美容、智能滤镜等图像技术,使手机照片看起来更好,互动更有趣。

    上塘还在全国各地部署和建设了巨型城市场景系统。在上海和深圳这两个人口数以千万计的城市,有数量超过一万条道路的智能视频分析系统。我们还同各部、省、市、县开展了四个层次的行动,在全国32个省区实现了实战体系的建设。

    今天,即使90%的产品都通过人脸识别解决了,也并不意味着人脸识别就足够了。也许剩下的70%的工作量是解决剩下的10%,这决定了最终产品的差别。

    除了寻找核心竞争力外,哪里才是真正满足客户需求的差距,以及如何解决差距,这往往是一个大投资和持续投资的关键。

    从特定的产品级别来看,对于AI进入之后的新安全性来说,最重要的事情是当AI真正在客户场景中进行实践时,您是否有能力取得持续的进展。

    为了提供更好的推导能力,上塘正在做的是算法增量训练系统。随着甲方数据的积累,它可以不断进行自我训练和学习,对甲方数据进行更好的处理,使整个应用得到更好的反馈。

    不仅在国内产业扩大,上塘还有很多海外业务,例如,我们现在正与本田合作开发L4级自动驾驶程序。日本公司传统上相对低调,在开发初期往往将研发局限于相关公司。但现在他们的想法已经发生了很大变化,他们开始补充上塘等AI公司的优势,以加快研发进程。

    作为一个汽车大国,日本汽车制造技术实际上有着很深的积累。对产品技术和安全有很高的要求,其研发工作非常严格。从长远来看,他们的务实风格将带来巨大的潜力和竞争力。

    通过与本田的合作,我们认识到中国的人工智能与西方、欧洲和美国的情况相当。上塘完成6.2亿美元的C轮融资后,首要业务是扩大全球产业布局,拓展海外市场。尚唐在中国制造这样的人工智能,这完全有条件使中国的技术走出国门。

    03

    估价反映了企业未来的可能性

    我认为人工智能现在处于“垂直化”和“多元化”的状态。如果真正需要人工智能来形成商业流动性,它取决于资本的力量。

    比如,与OPPO、京东、王正鸿这个大型互联网平台做项目,进行外部开发,让更多的用户可以使用,无论是建立这种在线生态还是与上海亿电集团、浦东开发银行等更多的B端企业建立离线联盟,以形成生态,无论从何而来在ch方向上,垂直投资的资源不是。这可能被低估了。

    今年,上塘员工队伍有所扩大,基础技术结构也投入了大量资金。事实上,这符合AI实现的一个非常重要的部分。这种人工智能的浪潮与以前大不相同,因为人工智能的多样化成为可能,并且在许多垂直领域,它形成了颠覆性的变化。如果我们想要更好地获得现金流,我们需要做更多的纵向渗透。

    阿里在第C回合中的介绍还表明,双方在纵向上的合作领域很多。对于商唐本身来说,除了带来资本之外,资本往往也是重要的合作伙伴,而最关键的一点是它是否能够给商唐的业务带来巨大的变化。

    去年,我们还研究了这些垂直投入,带来了足够的回报。我们已经实现了盈利,这对我们拥有1000多人口的企业来说是个好消息,因为我们已经打开了从技术到产品的整个产业链。

    所以估值是相对的。企业的价值评估反映了企业的能力循环和未来的可能性。人工智能相关企业的能力循环在于对原有技术的突破和产业整合的深度。因此,这取决于核心技术能力和它们能够渗透到行业的程度。你可以做到。一点也不贵。未来还有更多的改进空间。因此,在某种意义上,估值在某种程度上是一种判断和逻辑。

    基于此,我们在未来将有更多的研究投资,总体上还是比较健康的。此外,更关键的一点是,我们希望将融资转变为长期稳定的现金流的预先布局。

    我认为对一个企业来说,最重要的是长期稳定的现金流。根据我们的产品和业务,我们有SSD的规则。对于现金流,我们追求的是可伸缩性;对于稳定性,我们追求的是可持续性;所谓的长期就是差异化,称为差异化。我们的产品都是朝这个方向布局的,在选择项目时,行业方向是一样的。

    回到金庸先生的武术世界,我认为他的作品描绘了许多不同阶段的主人公,这些主人公与中国各个阶段的私营企业家相似。例如,可能有一个像郭敬这样的群体,他们具有强烈的社会责任感,能够在困难的环境中赶上。就像改革开放后第一代前辈去上海一样,他们可以从头开始创业。还有一个群体像段玉,在发展过程中能吸收很多红利,认真而不光彩。另一种可能是杨果的。

    在过去的30年里,中国经历了快速的变化。现在企业的发展周期越来越短,竞争也越来越激烈。要学会跳出框架,勇于创新,在整合后再创新。关键是要有能力挺身而出,影响别人,甚至敌人,最后我们可以共同努力,消灭襄阳的敌人。我认为这是创业精神。

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